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主题乐园扎堆:既然90%都不赚钱为何还是“高烧不退”?

来源:巢湖新闻网   时间: 2019-05-16

近日,据相关媒体报道,又一家IP型的主题乐园——上海安徒生乐园即将在6月1日开门迎客。据悉这也是全球首家经丹麦王国官方授权,以作家“安徒生”命名的主题乐园。不过,上海已有或在建的IP型的主题乐园并不在少数,如迪士尼乐园、乐高探索中心、冰雪世界、达高炫乐园、Hello Kitty上海滩乐园等等。

事实上,近年来主题乐园的数量和建设速度在中国也是显著增长。据AECOM报告显示,到2020年就将有59座乐园建成。单单在2016年,就有21座开园,20座在建,其中还包括韩国乐天世界、东方好莱坞、环球主题公园等特大型的主题乐园。

不过需要注意的是,盈利问题依然是摆在很多主题乐园面前的一个棘手问题。有公开数据称,全国共有 2800 多个大大小小的主题乐园式旅游景点,但是其中 90% 的都不赚钱。与此同时,这也使得主题乐园每三年更新 30% 游乐设施和内容的要求难以实现。而长此以往,这又导致了主题乐园死气沉沉、设施老旧的状况。如此反复,则又形成了一个恶性循环,对主题乐园的正常业态也产生了不利影响。

那么,既然有如此多的主题乐园都游走在盈亏线的边缘,为何新建、计划要建的主题乐园还是接连不断?另外,随着主题乐园的数量倍增,市场竞争也变得日渐激烈,那么拥有大IP 的主题乐园是否还能赢得先机呢?

过度依赖门票,缺乏其他营收渠道

过度依赖门票,对于国内的很多主题乐园来说,其实并癫痫病要去哪里治疗不少见。事实上,也不止于主题乐园,很多国内的景区最主要的营收方式,还仍然是靠收取门票费。在旅游旺季这个不利影响还不太明显,但是一旦进入淡季,其营收则就会出现断崖式的下滑,影响十分突出。

在这一方面,同为主题乐园的迪士尼则给了一个相对较好的借鉴方法。那么,迪士尼又是如何做的呢?其实在旅游圈(Dotour)近期的几篇文章中,对这个问题也稍稍的提过一点,首当其冲的还是要不断延伸产业链。例如,迪士尼就是先通过打造自己的IP,然后再对其IP进行深挖,衍生出不同的产品从而带来更多的附加价值。另外,迪士尼还授权一些企业使用自己的IP,从而又赚取了一定的费用。

在IP大行其道的当前,拥有知名IP无疑在传播力度上要明显优于那些没有IP的主题乐园,尤其是随着互联网红利不断削减,获客的成本在明显增加,拥有知名的IP无疑也就拥有了一个巨大的流量入口。

目前,国内的主题乐园中IP打造比较出色的要数方特了。其通过打造的知名IP——熊出没,在市场上不仅获得了良好的口碑,而且其形象也已经深入人心,尤其是赢得了众多的小朋友的喜欢。而主题乐园的很大一部分消费人群,又都是由小朋友决定的,这显然就为其传播节省了很多的人力、财力、物力等资源。

不过,华强方特并没有把其IP的效应在乐园中发挥到最好,游览一遍其乐园就会发现,园内的游乐项目其实并没有融入太多的这些知名IP的元素。而更多的消费者显然并没未能将《熊出没》这个有着广泛的群众基础的知名IP与华强方特世界联系起来。

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世茂集团旗下的世茂主题乐园,则采取与华强方特截然不同的IP打造方式。世茂主题乐园在打造世茂茂险王这个偏向于儿童游乐的主题乐园项目时,其《灵石茂险王》这部以IP为驱动的动漫已经在其布局之中,动画影片上映与主题乐园开业在同一年进行。除了打造自己的IP产品,世茂主题乐园还引进了Hello Kitty这个全球知名IP,以上海滩文化为基础,在上海建设一个Hello Kitty上海滩乐园。

绑架主题乐园的“魔咒”

盲目比拼乐园中的项目设备,也是当前主题乐园在发展过程中出现的一个严重问题。事实上,乐园之所以能够吸引人流,并不全然在于游乐的设备,而是在于营造的气氛。所以,无论是迪士尼,还是环球影城等其他的知名主题乐园,其经典的游乐项目都会给游客提供一种沉浸式的体验。

“国内的有些乐园单纯的靠堆砌设备来吸引游客,其实这种成本是很高的。反观迪士尼为什么能够长久不衰,设备自然是一方面,但最主要的还是文化氛围的营造。人家把几十年的文化积累融入到乐园的细节之中,让游客在玩乐的过程中都能感受到景点的文化元素,是靠情来取胜的。”旅游行业观察者应勤(化名)告诉旅游圈(Dotour)。

试图在文化体验上要与迪士尼一比高下的首先要算万达了,此前万达董事长王健林也曾表示要让迪士尼在中国10-20年都无法盈利。为此,万达收购了传奇影业,并拥有了诸多知名IP,如《魔兽世界》、《蝙蝠侠》、《盗梦空间》、《环太平癫痫怎么治疗?洋》等等。在乐园的打造上,万达则采取的多对一的策略。“上海只有一个迪士尼,而万达将在全国和海外建设15-20个全新的‘万达城’。”

然而,事实并不像王健林所设想的那般美好。不久前迪士尼发布的截至2017年4月1日为止的2017财年第二季度报告显示,其Q2的营收为133.36亿美元,净利润为23.88亿美元,同比增长了11%。并且,上海迪士尼也即将迎来第1000万名游客。显然,要想让上海迪士尼在中国不盈利,万达要走的路还有很长很长。

另外,致使主题乐园在很大程度上不盈利的一个重要原因,就是房地产的绑架。乐园附加在地产上,就不再是单独的文旅项目,而是成了抬高房价的工具。特别是在华侨城“地产+乐园”的模式成功后,更是让一批地产商盲目跟风。但是观察国内许多烂尾的主题乐园不难发现,其中很大一部分原因也正是基于此。

值得注意的还有,一些地产商是把主题乐园作为低价拿地的手段,尤其是在二三线城市这种现象则更加明显。而低价拿到土地以后,主题乐园项目就会被搁置一边,或者多年都不再建造。显然,从长期来看这对主题乐园的发展来说也是本末倒置的。

IP是唯一决定乐园发展的关键吗

无论是对主题乐园,还是对国内的其他景区来说,缺乏有代表性的体验项目和个性化的文创产品,都是当前存在的普遍现象。一方面这是由于需要投入的人力、物力、财力等较大,另一方面也是因为乐园方和景区方缺乏创新的意识和意愿。而外伤性癫痫病如何抢救长期以来,抄袭之风的普遍存在,又抑制了各方推陈出新的能力和动力。

所以,乐园方要想创造出自己的IP,首要的就是要先更新自己的观念,把打造IP作为一件提在日程上的事来做。当然,创造出IP还并没有终结,还要继续打磨,以便能拥有让人耳熟能详的经典IP。观察迪士尼乐园的做法也不难发现,无论是其创造出多少新的IP,那些经典的IP在园中依然都是随处可见,并且这些经典的IP还起着着强大的引流作用。

另外,需要指出的是,尽管经典IP有着自身的魅力,但是游客追逐新鲜感、刺激感的心理,随着游览次数的增多也在不断增强。所以,适时的推陈出新依然十分必要,而这也是迪士尼为何不断打造新IP的重要原因。这一点旅游圈(Dotour)在《迪士尼营收未达预期,IP之王已陷入IP困境?》(点击蓝色字体可阅读)一文中曾讲过,在此就不多赘述了。

而IP的作用固然强大,但是忽略乐园的本质——“乐”,对于乐园的口碑来说无疑影响很大。尤其是在社交网略已经逐渐成熟的今天,每一件事的传播范围更可能会呈几何倍数增加。与此同时,在给游客提供良好的服务和体验后,则也可能会借助网络扩大自己的知名度。所以,在积极借助网络的同时,把贴心的服务和打造知名的IP运用好,也无疑会增强主题乐园的传播广度和深度。

随着市场上主题乐园的数量不断激增,消费者在充分感受各种乐园的同时,是否也会呈现出审美疲劳的情况呢,以及未来主题乐园还会有哪些变化?对此,旅游圈(Dotour)将继续保持关注。

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